Исполнительное резюме, резюме компании, товары и услуги.

Исследование рынка, стратегия и прогнозы, управление проектом, финансовый план.

Качество составления, регулярность планирования, достоверность информации.

Кто работает с планом, изменения ситуации на рынке.

Бизнес план.

Бизнес план является одним из основных инструментов создания, продвижения и развития бизнес проектов. Однако для полноценного развития компании потребуется маркетинговый план, план рекламных мероприятий, план набора и обучения персонала. Для каждого мероприятия нужен план финансирования. Контроль и отчётность регулирует календарный план выполнения поставленных задач. Только чёткое планирование при полностью ясной цели проекта и чёткое следование планам позволяет получить преимущества по сравнению с конкурентами.

Обложка.

Обложка содержит название проекта, название компании, почтовый адрес и список ответственных за исполнение лиц. Сотрудники банков, инвесторы и деловые партнёры желают получить пояснения и комментарии ответственных лиц наиболее быстро. На обложке помещают телефоны, факсы и адреса электронной почты лиц, ответственных за выполнение бизнес плана для наиболее быстрой и удобной связи с ними.

Оглавление.

Оглавление содержит список основных разделов для наиболее быстрой и удобной навигации по документу.

Резюме проекта.

Резюме проекта содержит краткое описание проекта. Для формирования мнения о проекте приведены цели, которые поставлены перед проектом его организаторами, задачи проекта. Для понимания отличительных особенностей проекта приведены ключевые преимущества проекта.

Резюме компании.

Приведены сведения о виде юридического лица и месте регистрации компании. Перечислены владельцы компании с указанием долей капитала. Указана стоимость начала деятельности и расположение проекта.

Товары и услуги.

Приведены описания товаров и услуг и сведения о конкуренции.

Стратегия и прогнозы.

Приведены данные ценовой стратегии, прогноз объёма продаж, перечислены маркетинговые мероприятия по продвижению проекта.

Управление проектом.

Указаны руководители проекта с перечислением должностей и долей капитала.

Финансовый план.

Приведены основные финансовые индикаторы проекта, расчёт безубыточности и бухгалтерский баланс.

Готовый бизнес план как инструмент управления бизнесом.

Готовый бизнес план показывает цель бизнеса, видение ситуации на рынке в целом и в выбранном сегменте рынка в частности. Позволяет видеть и понимать ситуацию в компании и отслеживать её изменения. для того, чтобы успешно управлять любым проектом, прежде всего нужно правильно сформулировать цель проекта. Бизнес может развиваться, если выбрано направление развития. Напрвление развития указывает цель создания проекта.

Главная цель-прибыль.

Цель создания любого бизнеса-получение прибыли. Для получени прибыли нужно продавать или оказывать услуги. Оказание услуг-та же самая продажа услуг. Для того чтобы точно понимать для чего нужен проект запуска новой компании нужно вначале сформулировать цель. При этом цель любой компании-это получение прибыли путём продажи товаров и услуг для удовлетворения спроса на рынке.

Основные преимущества проекта.

Любой проект может действовать в выбранном направлении только в случае успешного преодоления действий конкурентов. Для наиболее полного понимания ситуации нужно точно сформултровать преимущества проекта по сравнению с проектами конкурентов.

Описание достигнутых успехов.

Для управления компанией потребуются люди, способные привести проект к плановым показателям по объёму прибыли. Для этого нужно убедиться в квалификации будущих управленцев. Но для подтверждения квалификации обычно сравнивают ту отрасль, где потенциальные управленцы уже достигли коммерческих успехов, с той отраслью, где планируется создавать или развивать проект.

Финансовые возможности.

Для любой компании необходима грамотная и точная работа с финансами. С этой целью деятельность компании прогнозируют в финансовых показателях. И в случае действующей компании, и в случае создания новой компании составляют прогноз бухгалтерского баланса.

Бизнес план как инструмент управления бизнесом показывает состояние компании в настоящий момент и показывает прогноз состояния компании в будущем. Управление компанией при помощи плана-это достижение поставленных в плане задач по объёму получения прибыли прт использовании в качестве набора целей финансовые показатели и прогноз развития компании. Для управления обычно применяют распределение обязанностей с установлением календарного плана выполнения поставленных задач и указанием руководителей, ответственных за выполнение. Результаты дкятельности могут считаться успешными при совпадении реальных результатов с прогнозом получения прибыли.

Бизнес план как инструмент контроля состояния бизнеса.

Для контороля состояния бизнеса при ежедневном управлении или при подаче заявки на получение кредита нужно знать реальное состояние дел. Для этого сравнивают фактические и плановые финансовые показатели. Управление бизнесом происходит постоянно. Но контроль бизнеса в полном объёме будет нужен также инвесторам или при получении кредита. Инвесторы захотят знать насколько преспективно и прибыльно выбранное напрввление деятельности. Каие успехи достигнуты. Кто и как управляет бизнесом. Для получения сведений о квалификации управленцев часто сравнивают прогноз прибыли и фактическую прибыль по бухгалтерскому балансу. при оценке стоимости компании оценивают не только текущее состояние компании, но и перспективные возможности продвижения и увеличения прибылей. Для получения кредита кредиторам нужно знать финансовое состояние компании. Поэтому будет нужен не только бухгалтерский балан как документ подтверждающий успешное ведение дел, но и прогноз развития ситуации в отрасли для стравнения с собственным прогнозом развития ситуации в отрасли, который, несомненно, составляют кредитные организации для понимания ситуации на рынке в целом и для выбора наиболее преспективной, наиболее прибыльной и наименее рискованной деятельности для наиболее выгодного и наименее рискованного инвестирования или кредитования.