Как составить бизнес план.

Составить бизнес план-значить определить: кто, почему и по какой цене готов покупать ваши товары или услуги и какую прибыль принесёт подобная деятельность. Бизнес план является необходимым документом создания, управления и развития бизнеса. Любой бизнес невозможно представить без плана. Бизнес план показывает состояние бизнеса на текущий момент и указывает основное направление развития компании на основе анализа ситуации.

Основная цель бизнес плана-прибыль и только прибыль.

Чтобы знать как составить бизнес план, нужно знать основную цель любого бизнеса-прибыль. Бизнес план как раз и показывает направление деятельности, наиболее пригодное для извлечения максимальной прибыли.

Формулирование цели проекта.

Цель любого бизнеса-прибыль. Но способ получения прибыли прежде всего продажи. Сформулировать цель проекта-значить точно поставить задачу развития. Например, удовлетворение спроса на определённый вид товаров или на отдельный набор услуг. Только точное формулирование цели позволяет составить прибыльный бизнес план. Разработка сразу нескольких направлений только израсходует ресурсы, но, возможно, не приведёт к получению прибыли. Для достижения успеха нужно точно знать направление деятельности. Формулирование цели бизнес проекта в плане позволяет выбрать точное направление дальнейших действий.

Описание действующего бизнеса.

Резюме компании-краткое описание существующей компании. Основная информация, которая даёт более или менее точное предстваление о возможностях компании это уставный капитал, форма собственности, список собственников с указанием долей участия в капитале и отчёт о состоявшихся успешных проектах с указанием руководителей и разграничением сфер ответственности.

Товары и услуги-что предложить покупателям.

Извлечение прибыли методом продаж товаров или услуг происходит после совершения покупки. Что готовы покупать покупатели и какие товары и услуги может предложить компания. Необходимо обязательно отметить преимущества товаров или самой компании. Преимущества нужны для преодоления конкуренции. Выяснить, что хотят покупать покупатели, определить почему хотят покупать именно определённые товары и услуги и каким образом можно продемонстрировать превосходство этих товаров и услуг над товарами и услугами конкурентов.

Исследование рынка.

Исследование рынка-выяснение соотношения спроса и предложения на товары и услуги в различных сегментах рынка. Прибыль приносят продажи. Покупатели будут покупать только то, что востребовано. Проведение исследований рынка показывает объём спроса на различные товары и услуги, а сегментация рынка показывает направление дальнейшей деятельности-для каких покупателей будет востребован товар или услуга.

Стратегия развития и прогнозы успехов.

Стратегия развития бизнеса определяет целый набор самых различных действий по продвижению и продажам товара или услуги, по извлечению прибыли. Для определения наиболее оптимального, наиболее прибыльного, развития бизнеса нужно чётко знать цель. Напимер, достижение определённого уровня прибыли с продаж определённых товаров. Прогнозирование отчётных данных показывает, в каком состоянии будет находиться бизнес после достижения поставленных задач. Нужно рассчитать прогноз успешных результатов и рассчитать прогноз развития бизнеса в условиях изменения ситуации на рынке.

Кто управляет бизнесом.

Управление бизнесом могут производить как владельцы, так и нанятые менеджеры. Для лучшего понимания разграничения ответственности нужно описать поставленные задачи для каждого руководителя. И указать календарный график их исполнения.

Финансовые показатели бизнеса.

Основной финансовый показатель любого бизнеса-это прибыль. Бухгалтерский баланс даёт сведения о достигнутых успехах, а прогноз бухгалтерского баланса покажет ожидаемую прибыль.

Как написать бизнес план производства.

Цель производства-прибыль.

Написать бизнес план производства-значит определить наиболее прибыльные, наиболее востребованные товары, разработать набор действий по сбыту и преодолению конкуренции. При этом требуется обязательно учитывать конкуренцию не только с другими производителями, но и с поставщиками подобных товаров. Многие производства имеют лишь локальное значение и выход на рынок крупного поставщика может значительно изменить ситуацию на локальном рынке.

Типовой бизнес план производства.

Типовой бизнес план производства показывает производство каких товаров даёт наибольшую прибыль. При этом указывают цель проекта, проводят исследование рынка и определяют конкурентов. Разрабатывают меры по преодолению конкуренции и прогнозируют дальнейшие успехи проекта.

Технико-экономическое обоснование ТЭО

ТЭО-технико-экономическое обоснование являеися необходимым элементом бизнес плана производства. ТЭО показывает состояние производства в экономических, финансовых величинах и позволяет производить все финансовые расчёты по показателям самого производства. Составить бизнес-план производства-значит объединить финансовые показатели производства и сбыта в одном документе с выбором наиболее прибыльной продукции.