Как написать бизнес план.

Основная цель-план получения прибыли.

Написать бизнес план-значить определить сегментацию рынка по товарам и определить необходимые действия по продвижению продукции с целью извлечения прибыли в больших размерах по сравнению с конкурентами. Исходя из основной цели нужно определить, какой бизнес наиболее привлекательный, наиболее выгодный. Однако для определения привлекательности бизнеса нужно выбрать основное направление и из множества возможных вариантов в условиях конкуренции рассчитать и спрогнозировать приносящий наибольшую прибыль-а значит самый правильный вариант.

Прогноз идеи бизнеса.

Как правило, невозможно оценить и спрогнозировать все без исключения виды коммерческой деятельности. Поэтому можно предполагать наличие бизнес идеи. Как часто представляют авторы бизнес идеи, успех возможен сразу после начала бизнеса. Но для достижения успеха нужны точные расчёты. Конкуренты, разумеется, проводят подобные расчёты более или менее регулярно. Таким образом, ещё до начала составления бизнес плана нужно выбрать бизнес идею, относящуюся к определённому виду коммерческой деятельности и просчитать, насколько идея может быть прибыльной.

Правильно сформулировать бизнес идею.

Правильная формулировка идеи бизнеса-это выражение основного смысла будущей деятельности в двух-трёх фразах. Составить эти фразы нужно крайне просто. Чтобы любой человек, даже не имеющий никакого отношения к бизнесу, сразу понял, какие товары или услуги вы будете продавать. Если бизнес идеи невозможно выразить в двух-трёх предложениях наиболее понятным способом, будет невозможно объяснить смысл проекта ни будущим соучредителям, ни, тем более, инвесторам.

Кто будет исполнять бизнес план.

Для любого проекта необходимы руководители. Назначить на должность можно кого угодно, но никогда не будет известно заранее, справится ли вновь назначенный руководитель с управлением проектом. Нужно обязательно учитывать, насколько хорошо кандидат в руководители знает отрасль, сколько успешных проектов в выбранной отрасли на счету будущего руководителя.

Кому принадлежит капитал, тот принимает решения.

Бизнес план показывает, кто может принимать решения по проекту. Для этого перечисляют акционеров с указанием долей капитала в проекте.

Прибыль приносят покупатели.

Прибыль приносят покупатели. Знать, что покупатели хотят купить, что пользуется спросом, что востребовано на рынке. Маркетинговые исследования рынка и социологические исследования мнений покупателей укажут направление деятельности. При начале деятельности большинства малых бизнесов владельцы не учитывают ни постоянные изменения спроса и предложения, ни деятельност конкурентов, ни общий объём рынка, ни долю рынка, которую, в случае успеха, сможет занять проект при условии грамотного продвижения на рынок.

Конкуренты и преодоление конкуренции.

Там, где появляется возможность извлечения прибыли, появляются самые различные организации, желающие получить прибыль. При этом некоторые организации не проводят непрерывного изучения конкурентов. Таких компаний большинство среди новых компаний. но некоторые компании проводят непрерывное изучение конкурентов, провродят непрерывные исследования рынка. В некоторых случаях эти компании добтваются успеха, преодолевают конкуренцию и получают прибыль.

Прогноз развития ситуации и уровня прибыли.

Для наиболее точного понимания ситуации требуется прогноз деятельности компании на период окупаемости. Составление прогноза-это реальная, а не желаемая норма прибыли исходя из постоянно меняющейся ситуации на рынке. Прогноз всех показателей деятельности компании на период до окупаемости инвестированного капатала и извлечения прибыли в запланированном объёме. Прогноз нужн для управления бизнесом и непрерывного сравнения достигнутых показателей с запланированными.

Финансовый план.

Для отслеживания ситуации в самой компании необходимо выделить несколько основных финансовых индикаторов-показателей, сообщающих владельцам и управленцам компании истинное положение дел. Бухгалтерский баланс показывает состояние компании. Поэтому нужно составить бухгалтерский баланс не только прошедшего периода, но и прогноз бухгалтерского баланса на период до окупаемости проекта и извлечения прибыли в запланированных объёмах.

Как написать бизнес план производства, торговли, услуг.

В любом бизнесе можно выделить несколько направлений и несколько факторов, влияющих на продажи. Все эти факторы необходимо учитывать при составлении бизнес плана и проведении расчётов по составлению прогозов дальнейшего развития компании.

Бизнес план торговли.

Для розничной торговли товарами повседневного спроса обязательно следует учитывать географическое позиционирование мест продаж. Кроме того, может иметь значение суточная, почасовая проходимость покупателей. Ассортимент может, помимо прочих вариантов, зависеть от национальной среды и образовательного уровня покупателей. При этом полезно отслеживать в динамике изменения спроса и прогнозировать возможный объём продаж в зависимости от сезонных и календарных показателей.

Бизнес план производства.

Для производства может иметь существенное, а иногда-решающее значение уровень квалификации персонала, прогноз на повышение или изменение квалификации пресонала в случае изменени спроса. При этом важным фактором планирования является показатель финансовой устойчивости предприятия и показатель ликвидности для возможного привлечения более долгосрочных, чем для торговли, кредитов.

Бизнес план услуг.

Во многих случаях услуги являются необходимым набором, входящим в стандартный набор прокупок покупателей определённых групп. Классификация покупателей по возрасту, полу, уровню доходов и социальному положению может показать распределение спроса. Однако для некоторых видов услуг распределение спроса может зависеть также от моды, инфрмации в газетах, слухов и личного мнения покупателей, которые уже покупали услуги. В этом случае нужно прогнозировать периодичность проведения исследований мнений покупателей и непрерывно отслеживать динамику изменения спроса в зависимости от перечисленных факторов.

Как составить бизнес план услуг.

Составить бизнес план услуг-значит определить какие услуги покупатели готовы покупать в условиях преодоления конкуренции и получения прибыли в соответствии с запланированными показателями.

Основная идея бизнеса при оказании услуг.

Бизнес идея оказания услуг предусматривает точное описание основной идеи, при этом дополнительные сервисы, дополнительные услуги, также востребованные рынком, могут быть перечислены в разделе "Товары и услуги". Основная услуга как основное направление извлечения прибыли очень часто может быть дополнена менне выгодными дополнительными услугами. Дополнительные услуги как средство преодоления конкуренции могут быть самыми разнообразными. Изменение дополнительного набора услуг не меняет основного направления развития бизнеса. Но в бизнес плане нужно указать именно основное направление деятельности компании. Поэтому в разделе "Описание проекта" дают описание основной услуги, а дополнительные выносят в другой раздел. В этом случае при чтении бизнес плана можно сразу понять, какую услугу запланировано оказывать и сделать предположения о преспективности данной деятельности.

Конкуренция и прогнозы.

При проведении маркетинговых исследований рынка нужно обязательно учитывать деятельность конкурентов. Поэтому при составлении прогнозов будущих показателей проекта нужно учитавать периодичность проведения исследований рынка конкурентами по изучению мнений покупателей разных групп и проведении сегментации. Также нужно учитывать изменения мнений покупателей в динамике изменения рынка.